Программа курса "Менеджер по персоналу"

Программа курса "Менеджер по персоналу"

1. Основные характеристики программы

 

1.1. Категория слушателей: лица, имеющие средне-специальное или высшее образование.

1.2. Срок обучения: 64 академических часа.

1.3. Форма обучения: очная.

1.4. Режим занятий: 8 занятий по 8 академических часов в день.

1.5. Выдаваемый документ: удостоверение о повышении квалификации

1.6. Условия выдачи документа об образовании: слушатели предоставили диплом об основном средне-специальном или высшем образовании, сдали зачет по предмету.

 

2. Цель программы

 Подготовка специалистов в области управления человеческими ресурсами, способных разрабатывать и внедрять комплексные программы управления персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

 

3. Планируемые результаты обучения

 В результате освоения программы слушатель должен знать и уметь применять современные технологии в подборе персонала; знать и уметь проводить адаптацию сотрудников организации; знать основы андрогогики и правил обучения взрослых, планировать и организовывать работу по обучению сотрудников организации; знать технологии и оценки персонала и проводить мероприятия для проведения оценки в организации; знать и уметь анализировать и корректировать материальную и нематериальную мотивацию сотрудников; уметь проектировать работу с кадровым резервом компании; уметь анализировать корпоративную культуру и знать, какие мероприятия будут способствовать эффективному развитию корпоративной культуры компании.

 

4. Содержание программы

 

4.1. Учебный план

№	Тема	Всего часов	Лекции	Практическая работа
1	Основы управления персоналом	8	5	3
2	Подбор персонала	12	6	6
3	Адаптация персонала	4	3	1
4	Обучение персонала	8	5	3
5	Оценка персонала	8	5	3
6	Мотивация персонала	8	5	3
7	Кадровый резерв	8	5	3
8	Корпоративная культура	7	5	2
	Итоговая аттестация	1		1
	Итого	64	39	25

 

4.2. Содержание разделов:

1.Основы управления персоналом: основные принципы управления персоналом, кадровая политика, жизненные стадии организации, виды оргструктур в компаниях, технология постановки целей по SMART.

2.Подбор персонала: планирование потребности в персонале, этапы подбора персонала, мониторинг рынка труда, технология проведения собеседования, оценка эффективности подбора персонала. Организация системы подбора в компании, разработка Положения по подбору.

3. Адаптация персонала: цели и виды адаптации, инструменты адаптации, разработка Плана ввода в должность, Книги нового сотрудника, Welcome-тренинга, оценка результатов испытательного срока. Организация системы адаптации в компании, разработка Положения по адаптации. Наставничество в компании.

4. Обучение персонала: бизнес-процесс обучения в компании, определение потребности в обучении, разработка бюджета на обучение, обзор методов обучения, организация обучения, посттренинговое сопровождение, оценка эффективности обучения в компании. Организация системы обучения в компании, разработка Положения по обучению.

5.Оценка персонала: бизнес-процесс оценки в компании, цели оценки, обзор методов оценки, этапы подготовки и проведения оценки и аттестации в компании, документальное обеспечение оценки персонала.

6.Мотивация персонала: теории мотивации и их применение на практике, диагностика мотивации сотрудников в компании. Материальная мотивация персонала – формы и системы оплаты труда и премирования. Нематериальная мотивация – личность руководителя, технология обратной связи, делегирование руководства и делегирование исполнения.

7.Кадровый резерв: принципы формирования кадрового резерва, этапы работы с кадровым резервом, документальное обеспечение работы с кадровым резервом.

8.Корпоративная культура компании: виды корпоративной культуры, диагностика и корректировка корпоративной культуры. Психология корпоративного праздника, идеи и внедрение.

 

Назад к описанию курса: